{"id":3255,"date":"2011-10-02T15:55:44","date_gmt":"2011-10-02T20:55:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gustavopaezescobar.com\/site\/?p=3255"},"modified":"2014-03-31T15:58:01","modified_gmt":"2014-03-31T20:58:01","slug":"la-corporacion-financiera-popular","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.gustavopaezescobar.com\/site\/2011\/10\/02\/la-corporacion-financiera-popular\/","title":{"rendered":"La Corporaci\u00f3n Financiera Popular"},"content":{"rendered":"

Por: Gustavo P\u00e1ez Escobar<\/strong><\/p>\n

Entre los instrumentos \u00fatiles para el pa\u00eds se cuenta la Corporaci\u00f3n Fi\u00adnanciera Popular. Su funci\u00f3n b\u00e1sica es la de fomentar la peque\u00f1a y la mediana industria, y con tal postu\u00adlado se ha convertido en podero\u00adso motor de la econom\u00eda colombia\u00adna. Sus directores, cons\u00adcientes de su misi\u00f3n y compenetrados de la necesidad de elevar el me\u00addio de vida del pueblo, han hecho de este instituto un mecanismo \u00e1gil y eficaz.<\/p>\n

Todas las instituciones tienen, por fuerza, que superar no pocos esco\u00adllos antes de definir su imagen ante el p\u00fablico. La Corporaci\u00f3n Financiera Popular, que se proyect\u00f3 para cumplir una vasta labor en el desa\u00adrrollo industrial del pa\u00eds, tuvo que sortear naturales contingencias tan\u00adto de tipo operativo como econ\u00f3mi\u00adco para llegar a convertirse, como lo es, en abanderada de las inquietudes de esa inmensa poblaci\u00f3n de peque\u00ad\u00f1os y medianos productores que no contaban ni con recursos crediticios ni con est\u00edmulos para desplegar sus iniciativas.<\/p>\n

La entidad fue ensayando siste\u00admas, corrigiendo errores, simplificando formularios, adiestrando a sus colaboradores, aprovechando las capacida\u00addes de estos y apoy\u00e1ndose en la ex\u00adperiencia para estructurar mejores planes. Se critic\u00f3 en sus comienzos, y vaya esto como ejemplo, la com\u00adplejidad de los formularios, ideados con tal abundancia de renglones, trabas y pormenores, que los peti\u00adcionarios, generalmente personas ajenas a complicaciones, desist\u00edan, solo comenzando, de llevar a t\u00e9rmi\u00adno los pasos de la operaci\u00f3n. Hoy no solo est\u00e1n dise\u00f1ados formatos f\u00e1ciles, sino que se cuenta con fun\u00adcionarios que ayudan al solicitante y le brindan, sin costo alguno, la asesor\u00eda necesaria para el acopio de los datos y el diag\u00adn\u00f3stico de la real necesidad crediti\u00adcia.<\/p>\n

Estos asesores visitan al industrial en su factor\u00eda o en su incipiente ta\u00adller, revisan el proceso de la indus\u00adtria, examinan sus necesidades y orientan el plan indicado. Bien es sabido que el cr\u00e9dito ina\u00addecuado, lejos de traer beneficios, crear\u00e1 traumatismos. La Corpora\u00adci\u00f3n Financiera Popular es una con\u00adsejera, una amiga del industrial. Su labor no solo es de cr\u00e9dito, sino tambi\u00e9n did\u00e1ctica.<\/p>\n

En esta forma se ejecuta una sa\u00adludable pol\u00edtica de beneficio social. El pa\u00eds requiere un vigoroso incre\u00admento industrial. Lo est\u00e1 buscan\u00addo. La Corporaci\u00f3n, cada d\u00eda m\u00e1s especializada, lleva su radio de ac\u00adci\u00f3n a todos los rincones del pa\u00eds; fomenta, con cr\u00e9dito c\u00f3modo, la vida de las industrias existentes; estimula la creaci\u00f3n de otras; genera empleo e impulsa el progreso de la naci\u00f3n.<\/p>\n

Es sano registrar hechos reales. Lamentablemente muchos eje\u00adcutivos son m\u00e1s dados a la palabre\u00adr\u00eda, a las declaraciones ostentosas, al incensario, que a las obras tangi\u00adbles. Hay mucha farsa en anuncios demag\u00f3gicos, en planes ficticios, en prop\u00f3sitos imposibles, y pocos he\u00adchos realmente elocuentes.<\/p>\n

El doc\u00adtor Guillermo Gal\u00e1n Correa, gerente general de la Corporaci\u00f3n, y su equipo de colaboradores tanto en la directiva central como en las regio\u00adnales conforman un grupo din\u00e1mi\u00adco, bien estructurado y con cla\u00adro sentido de servidores de la co\u00admunidad. No todas las entidades tienen la misma preocupaci\u00f3n por ordenar esta clase de engranajes, crear m\u00edstica en sus funcionarios y demostrar eficiencia en el servicio, y bien est\u00e1 que se destaquen m\u00e9ri\u00adtos que deben servir de ejemplo pa\u00adra imitar.<\/p>\n

La Patria, <\/strong><\/em>Manizales, 26-VII-1976.
\nSatan\u00e1s, <\/strong><\/em>Armenia, 22-X-1976.<\/p>\n

* * *<\/p>\n

Comentario:<\/strong><\/p>\n

Deseo agradecerle de manera especial la atenci\u00f3n que dedic\u00f3 a la Corporaci\u00f3n en su columna de La Patria.<\/em> Considero que sus comentarios sobre la entidad adem\u00e1s de alentadores son de gran utilidad para el desarrollo de la labor en que nos encontramos empe\u00f1ados. Guillermo Gal\u00e1n Correa, <\/strong>gerente general.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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