{"id":7109,"date":"2011-12-16T16:40:31","date_gmt":"2011-12-16T21:40:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gustavopaezescobar.com\/site\/?p=7109"},"modified":"2014-03-31T19:20:40","modified_gmt":"2014-04-01T00:20:40","slug":"credisocial","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.gustavopaezescobar.com\/site\/2011\/12\/16\/credisocial\/","title":{"rendered":"Credisocial"},"content":{"rendered":"

Salpic\u00f3n<\/em><\/strong><\/p>\n

Por: Gustavo P\u00e1ez Escobar<\/strong><\/p>\n

Con la Orden Civil al M\u00e9rito \u00abJos\u00e9 Acevedo y G\u00f3mez\u00bb, que el Concejo de Bogot\u00e1 otorg\u00f3 a la Caja de Cr\u00e9dito Social Cooperativo (Credisocial),se exalta la labor productiva, en los 15 a\u00f1os de existencia de esta instituci\u00f3n, que se ha caracterizado por su alto esp\u00edritu de servicio a la comunidad.<\/p>\n

En 1982, tras la crisis econ\u00f3mica de la Cooperativa de Pollos Vencedor, nac\u00eda en Bogot\u00e1 una modesta empresa bautizada con el nombre de Cooperativa de Ahorros Vencedor, que luego se convertir\u00eda en la actual Credisocial. Al frente de esa operaci\u00f3n se encontraba el l\u00edder cooperativo Julio Eduardo Castro Rodr\u00edguez, alma y nervio de la nueva empresa, y que hoy ocupa en ella el cargo de presidente. Como gerente general ha actuado en los \u00faltimos a\u00f1os Jes\u00fas Castillo Guti\u00e9rrez, experimentado banquero.<\/p>\n

La gesti\u00f3n de estos directivos se traduce en hechos elocuentes. En diciembre pasado, tras una lucha denodada dentro de la aguda crisis financiera que vive la naci\u00f3n y que ha traumatizado la vida de los negocios, los activos de Credisocial pasaban de $ 82.000 millones, los dep\u00f3sitos de $ 66.000 millones y los cr\u00e9ditos de $ 50.000 millones. Con un total de 37 oficinas y 300 empleados, los planes inmediatos se encaminan a abrir 13 oficinas m\u00e1s en importantes ciudades del pa\u00eds.<\/p>\n

Credisocial se ha preocupado, adem\u00e1s, por cubrir peque\u00f1os sitios donde no existe o hay limitado servicio de la banca tradicional. Es el caso de Nari\u00f1o \u2013hoy con 10 oficinas\u2013, donde poblaciones como Sandon\u00e1, Samaniego, La Uni\u00f3n y Guachucal est\u00e1n favorecidas con la pol\u00edtica de descentralizaci\u00f3n. Los 35.000 clientes con que cuenta la instituci\u00f3n, que reciben el nombre de asociados en virtud del esp\u00edritu cooperativista, pregonan el avance de la red nacional.<\/p>\n

Desde hace varios a\u00f1os ocurre un hecho nuevo que llama la atenci\u00f3n y es el del cooperativismo o sector solidario como asociaci\u00f3n financiera. Con recursos moderados, pero con creciente empuje, el grupo cooperativo le ense\u00f1a a la banca grande que se hace m\u00e1s funci\u00f3n social multiplicando pocos recursos en muchas manos, que colocando grandes cantidades en pocas personas.<\/p>\n

Con esta filosof\u00eda, empresas como Credisocial que ha beneficiado a 260.000 familias, estimulan la econom\u00eda del pa\u00eds al apoyar a peque\u00f1os y medianos empresarios, artesanos, asociaciones comunitarias, peque\u00f1os comerciantes. Esta irrigaci\u00f3n crediticia, al impulsar la microeconom\u00eda, genera empleo y contribuye a aligerar uno de los dramas palpitantes del momento actual. Credifundar, dependencia de Credisocial, se encarga de difundir e intensificar la filosof\u00eda de la empresa a trav\u00e9s de programas de capacitaci\u00f3n y acci\u00f3n social que desarrolla en el gremio de las cooperativas y los asociados en general.<\/p>\n

Se demuestra as\u00ed hasta d\u00f3nde llegan los prop\u00f3sitos de uni\u00f3n y progreso de aquella vacilante Cooperativa de Ahorros Vencedor que 15 a\u00f1os atr\u00e1s salvaba una quiebra y se lanzaba, con un l\u00edder a la cabeza, a la conquista de un mejor futuro.<\/p>\n

El Espectador,<\/em> <\/strong>Bogot\u00e1, 12-V-1997.<\/p>\n

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